主题: [分享][下载]LinkedIn创始人霍夫曼：创始人该何时退居二线
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- 发表于：2013/5/12 20:00:40
- 来自：上海
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他说：“我们起初只有几个人，都聚在我家客厅里办公，后来发展到几十个人，还有了专门的办公室。但这时，我发现CEO的工作发生了变化。一旦员工超过50人，CEO就需要加大对流程和组织的关注，但我当初并不热衷于此。例如，我没有每周召开例会。我可以这么做，但我会很勉强，没有激情。” 他希望退下来专心发展战略，而不再整天考虑工资和时间表。于是，他聘请了大卫·奈(David Nye)。这是一位履历完美的“白发”CEO，对基础工作有着高超的技能。 但此举却没有发挥作用。产品周期太短，根本没法区分组织、战略和产品。如果你等着其他人来实现自己的愿景，那就太迟了，即使这个人很优秀。 霍夫曼说：“CEO的理想人选应该具备创始人那样的知识结构、道德权威和献身精神。要找到这样的人，答案很简单：应该在过渡阶段以联合创始人的身份引入一位新CEO，而不是将他视作‘成人导师’。”本文转载自：丹阳人才网 http://danyang.laijiuye.com
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